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唐经理率先指着位五十岁上下，有点矮胖的
介绍道：这位是公司的财务，郭姐。
我点
，笑着与她握手。
这位是公司的计调老牛，负责公司所有物品的管理，发放。
唐经理介绍另个，四十多岁，；满嘴胡渣的男子说。
老牛手中还抱着个纸箱子，我看下，里面是刚印好的传单，广告。
一一打过招呼，我让他们都找个凳子坐下。把我刚才的话，跟他们说了便。本想听听他们的报告，谁知个个都闷着不出声。望向唐经理，本想让他带个，谁知他哼哼唧唧了两下，最终把转向了旁边。
有点郁闷，还有点无奈。既然没说，或许是现在不知道说什么，不过没关系，我相信以后会习惯的。做旅游不在行，但好歹在以前的公司做过几年，一些公司的管理理念，方法，多少还是了解点。
而且我认为，外企公司的管理制度，有不少值得学习，借鉴的地方。公司大小虽不样，但管理方法都是相通的，现在的公司麻雀虽小，但五脏俱全嘛，或许只有四脏。
既然都不说，只能我来说，没有介绍过去，也没有展望未来。我说的第点，就是把公司接着讲了些对顾客的修养，具体记不清太多，只能把以前在公司记得的东西，说出来。暗暗决定，什么时候找高月，去复印份以前公司的员工修养出来。让现在的职员，以后上岗前，现在的环境整理好，王要是店面清洁，以及个着装问题。
让他们说不会，提问题，发出异议倒是很会挑。话还没说话，徐英就出来抗议说：服装没办法统一只有这几个，也没那必要。
估计是觉得麻烦，或是不适应，我简单解释说：不管内部如何，着装，公司环境就是个包装，包装得好，只有当客认为公司有点档次，才会上门。
以前这样还不是照样做生意。
徐英继续挣扎。
那是以前，以后不行。
这种问题，我不想解释太多，直接堵住退路说，看了眼众相互观望的眼神，加道：还有，以后我决定的事，如果没有正当理由，不能参杂个
绪的提出异议。
所有无奈的熄声。
全都要背牢，还要定期抽考。
徐英听后还有些问题，说什么公司现在就这个样子，如果有不讲理的客户找上门来，如果应付的过来。看来服务理念，不是那么容易转变，我叹气说，只要把服务质量提上去，自然不会有客户找上
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