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动做决策。尽管
要决策，也得通过下属主动把这个意图吐露出来，由领导再做最后的定夺。如果
下属提出的方案不符合领导的意图，领导是可以轻而易举否决的，而且这种否决
是不需要担责的。那些
商高的下属只要领导否决一次之后，一定会仔细分析原
因，第二次的方案也一定会把领导的意图体现在里面，也一定会得到领导的顺利
通过，这样的员工职场发展就会很顺利。
那些总是坚持自己的意见，认为自己的方案是最优的，对领导的意见耳旁风
的，这样的下属要不就不能呆在权力要害部门，要么就靠边站。这种官场、职场
中的潜规则其实到处都有，中国5000年的历史早就形成了很多固有的权力运行模
式，不好好学历史，就难得成功。一个外国名
曾经说过，启迪类智慧的钥匙
有三把：艺术、历史和数学。太祖老家那么厉害那么聪明那么伟大，和他老
家熟读历史不无关系的。
亓在电话里连声感谢，然后又补充说：” 上次的50万已经拿到了，叔叔的债
也还了，家里的其他零零星星的欠债也处理了。另外也再次感谢勇哥另外借的100
万，公司的业务也开始恢复了。大恩不言谢，以后用得着我的电话勇哥你尽管吩
咐。” 我笑着说，” 不客气，不客气，咱们都是好朋友，先把眼前的事做好再说，
来
方长，来方长。” 我连用了两个” 来方长” 成语，我估计亓也听懂了我
的意思，只在电话里嗯了两下，挂了电话，此事略过不提。
第二天一上班，我把孙莉叫到办公室，拿出两个包包，说：” 上次咱们的苏
北之行获得了院里甚至卫计委的肯定，作为刚实习的年轻表现这么好，值得嘉
奖，这有两个包你看看选一个呗。” 孙莉忙说：” 院长，您客气了，那些都是您
领导下完成的，我就是跑跑腿打打杂的，哪有什么贡献啊，这包啊可不能要。”
小丫
也没看包包的样子，就谦虚地拒绝了。
” 哈哈，不是你策划，我们这活动也搞不起来啊。” 办公室对孙莉这样的小
丫不适宜打骂俏，她们在私密空间里可以任你玩弄，但在工作场合她们骨子
里还是对领导有所畏
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